房地产项目开发与管理

Development and Management of Real Estate Projects

 

课程编号】pm405

课程类别】学位专业课

学分数】2学分

适用专业】项目管理工程硕士

学时数】32学时

编写日期】2014年3月7日

 

一、教学目标(必备项)

本课程是项目管理工程专业学生的一门主干课程,其主要内容是讲解房地产项目开发与管理的整个过程,结合管理的职能划分章节,做到层次分明,重点突出,使学生能够清晰的认识房地产项目开发与管理的基本过程。课程采取案例教学,并结合计算机软件进行讲解,通过课程学习,学员应能够:

    1)掌握房地产项目管理的基本理论和方法,掌握房地产项目开发与管理的整个生命周期,掌握房地产项目前期策划、组织、计划、控制、组织协调的信息系统、营销及后期管理等方面的方法与手段,使其具备从事房地产项目开发与管理相关工作的基本素质。

    2)掌握房地产项目开发与管理的基本理念,能够运用基本的房地产策划手段,市场调查方法与项目管理理论模型,进行房地产项目策划、撰写房地产项目可行性研究报告,能够运用基本的经济学理论模型进行房地产项目开发进行成本-收益分析,调研设计、自行组织、处理分析数据,撰写调研报告,熟悉建立计算机信息管理系统的程序与步骤,掌握房地产项目的后期管理程序与竣工验收的依据与标准,能够运用所学知识、方法与模型对实际的房地产开发项目进行项目后评价。熟练掌握房地产项目开发与管理的营销管理与后期管理过程。

二、教学内容和学时分配

(一)总论(或绪论、概论等)     学时(课堂讲授学时+课程实验学时

主要内容:

1)全面讲解房地产项目开发与管理的生命周期,包括:前期策划、组织、计划、控制、组织协调与信息系统、营销及后期管理等方面的理论知识与具体模型。

   2)融合多学科的相关知识:在管理学、经济学、组织行为学和工程管理技术等有关理论和方法的基础上进行阐述。

   3)课程框架:房地产项目开发与管理

   4)课程评价及参考资料。

教学要求:对学生进行分组,每组4-5人

重点、难点:房地产项目开发与管理的生命周期

其它教学环节:

讨论环节:案例研讨20分钟(案例材料:如何进行房地产开发项目风险识别?)

 

(二)第一章 房地产项目开发与管理概论  3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

主要内容:

1)项目和房地产项目的基本概念与特征;

2)房地产项目管理的系统结构和内容;

3)房地产项目管理的原则和一般方法;

4)房地产项目管理的发展过程及特点。

教学要求:

重点、难点:房地产项目管理的系统结构和内容

其它教学环节:

 

(三)第二章 房地产项目前期策划     3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目构思;

2)房地产项目市场调查与项目策划;

3)房地产项目可行性研究;

4)房地产开发项目的风险管理。

教学要求:

重点、难点:房地产项目可行性研究、风险识别与分析

其它教学环节:

案例环节:如何识别与分析房地产开发风险?

作业:案例阅读:某项目策划中的不足。

    

(四)第三章 房地产项目组织系统     3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目组织概论;

2)房地产项目组织的特点与基本原则;

3)房地产项目的组织形式;

4)房地产项目管理组织。

教学要求:

重点、难点:

其它教学环节:

案例环节:房地产项目组织形式的选择。

 

(五)第四章 房地产项目计划系统     4学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目计划的作用、内容、要求;

2)工期计划方法与网络计划方法的运用;

3)房地产项目成本计划的确定、成本模型、项目资金计划;

4)房地产项目资源计划方法与优化。

教学要求:

重点、难点:工期计划方法与网络计划方法的运用

其它教学环节:

讨论环节: 如何进行房地产项目成本收益-分析?

作业:对每个课程问卷提出5个分析问题

 

(六)第五章 房地产项目控制系统(上)     3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目控制系统含义、作用和基本要素;

2)房地产项目进度控制;

3)房地产项目质量控制、

教学要求:

重点、难点:

其它教学环节:

案例分析:课程问卷中的描述性分析任务

课堂练习:课程问卷的进一步分析及结论

 

(七)第五章 房地产项目控制系统(下)     3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目合同控制;

2)安全控制;

3)环境保护控制。

教学要求:

重点、难点:安全控制的实施

其它教学环节:

案例讨论:房地产项目开发中合同控制与环境保护实例分析

 

(八)第六章 房地产项目组织协调  3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目组织协调的必要性与基本内容;

2)房地产项目组织协调的基本原则与基本方法。

教学要求:

重点、难点:房地产项目组织协调的基本方法

其它教学环节:

课堂讨论:房地产项目开发中项目组织协调实例探讨

 

(九)第七章 房地产项目信息管理系统     3学时(课堂讲授学时+课程实验学时

1)房地产项目信息管理系统的基本内容、概念与模式;

2)计算机在房地产项目信息管理系统中的应用。

教学要求:学生须带电脑

重点、难点:

其它教学环节:

作业:结合具体的房地产项目,阐述房地产项目管理信息系统的基本模式。

 

(十)第八章 房地产项目营销管理系统     3学时(课堂讲授学时+课程实验学时)

1)房地产项目营销管理系统概述;

2)房地产项目的目标市场拓展;

3)房地产项目营销的计划、组织、实施与控制。

教学要求:

重点、难点:房地产项目营销的计划、组织、实施与控制

其它教学环节:

作业:阅读案例分析报告,撰写心得体会

 

(十一)第九章 房地产项目的后期管理(上)    2学时(课堂讲授学时+课程实验学时)

1)房地产项目的竣工验收;

2)房地产项目的后评价。

教学要求:

重点、难点:

其它教学环节:

作业:阅读案例分析报告,撰写心得体会

 

(十一)第九章 房地产项目的后期管理(下)     2学时(课堂讲授学时+课程实验学时)

1)房地产项目物业管理的业务范围、职能与作用;

2)物业管理部门的管理内容;

3)物业管理的基本程序。

教学要求:

重点、难点:

其它教学环节:

作业:假设自己是个房地产开发商,在组建自己的物业管理部门是,应注意哪些事项才能使开发出来的产品在运营过程中实现完美的后期服务?

 

四、先修课要求(必备项)及教学策略与方法建议(可选项)

课程要求学生具备一定的经济学、管理学、计算机相关基础知识,能运用简单的经济模型,熟悉基本的管理学理论与常识。

课程将尽可能注重理论和实践的结合,丰富内容;课程中会接触较多案例,希望学生能够仔细研读这些案例;能够通过做大作业,掌握房地产项目开发与管理的方法与手段。

 

五、考核方式(必备项)

课程考勤占20分,由教育中心组织考核;

课程学习部分占80分。其中平时作业占10分,大作业占10分,期末考试占60分。期末考试重点考核基本概念、方法、理论的掌握情况和实际案例的分析能力。