项目计划与控制教学大纲

Project Planning and Controlling

 

课程编号】pm302

课程类别】学位专业课

学分数】2学分

适用专业】项目管理工程硕士

学时数】32学时

编写日期】2014年3月1日

 

一、教学目标(必备项)

 

本课程是项目管理的核心课程,其主要内容是系统讲解项目计划与控制的原理、过程和方法。通过课程学习,学员应能够:熟悉项目计划与控制的基本原理和方法工具,并能利用相关方法和工具解决实际问题。

 

二、教学内容和学时分配

(一)总论(或绪论、概论等) 2学时

主要内容:

1)了解项目目标概念、特点、确立过程项目目标的描述

   2)了解项目计划的特点、作用和形成。

   3)熟悉项目计划编制的成果、项目控制的含义、内容和方法。

   4)掌握项目计划的制定和项目计划的执行。

   5)熟悉项目控制的内容和方法。

教学要求:

重点、难点:无

其它教学环节:无

(二)项目范围管理   2学时(课堂讲授学时+课程实验学时

主要内容:

1)了解项目范围的概念、项目范围管理的四个过程。

2)熟悉项目范围的概念、项目范围管理的四个过程。

3)学习编制项目范围说明书。

教学要求:学生分组,每组4-5人。

重点、难点:常见的分类错误

其它教学环节:分组设计具体项目的范围说明书(40分钟)。

(三)工作分解结构     4学时(课堂讲授学时+课程实验学时

主要内容:

掌握工作分解结构(WBS)的定义、作用,熟悉WBS的基本方法和步骤,了解WBS的层次、编码和项目责任矩阵。

教学要求:掌握WBS的分解方法。

重点、难点:

其它教学环节:

分组编制项目的WBS图。

(四)项目进度计划与控制(一)     2学时(课堂讲授学时+课堂练习

主要内容:

1)了解项目进度计划的概念,分类以及工作定义。

2)熟悉项目进度计划的优化与输出形式,以及项目进度控制的原理和内容。

3)掌握工作分解结构法和节点型网络图以及关键路径法的基本原理。

教学要求:

重点、难点:节点型网络图以及关键路径法的原理以及画法。

其它教学环节:

学生课堂做练习,每人练习画一个项目的单代号网络图。

(五)项目进度计划与控制(二)    2学时(课堂讲授学时+课堂练习)

学习项目时间参数的计算,并能够在此基础上绘制节点型网络图。

教学要求:本教学内容是课程的重点内容,需要学生课前预习和课后复习。

重点、难点:单代号网络图绘制。

其它教学环节:

分组实验:估算活动周期和排列活动顺序

(六)项目进度计划与控制(三)    2学时(课堂讲授学时+课堂练习)

教学内容:掌握关键线路法的原理,并能用关键线路法估计项目进度。

教学要求:

重点、难点:双代号网络图编制以及搭接网络

其它教学环节:

课堂练习画双代号网络图和搭接网络。

(七)项目进度计划与控制(四)    2学时(课堂讲授学时+课堂练习)

教学内容:

时间参数以及关键线路的确定。

教学要求:无

重点、难点:学习并掌握一般网络时间参数的计算以及关键线路的确定。

其它教学环节:

课堂练习计算时间参数。

(八)项目进度计划与控制(五)    2学时(课堂讲授学时+课堂练习)

教学内容:

网络计划的优化与进度控制

教学要求:掌握时间—成本平衡法和工期优化方法,了解进度控制原理和方法。

重点、难点:无

其它教学环节:

课堂练习。

(九)项目资源计划与均衡     2学时(课堂讲授+课程实验学时)

教学内容:

1)了解项目资源计划的概念和激励的概念。

2)熟悉项目资源计划编制的方法。

3)掌握制定资源计划的工具,以及工期受限情况下的资源计划情形。

教学要求:

重点、难点:

其它教学环节:无

(十)项目费用计划与均衡(上)     2学时(课堂讲授+课程实验学时)

教学内容:

1)了解项目费用估算的特征,费用估算、预算和控制的输入和输出。

2)熟悉项目费用计划与控制的定义,项目费用估算的定义和步骤,费用预算的定义,费用控制的定义和内容。

3)掌握费用估算的方法和技术,费用预算的工具与技术,费用控制的方法与技术,关键比值法,项目费用偏差的原因。

教学要求:

重点、难点:

其它教学环节:无

(十一)项目费用计划与均衡(下)     2学时(课堂讲授+课程实验学时)

教学内容:

掌握挣值分析法的方法并会应用。

教学要求:

重点、难点:

挣值分析法三个参数的计算。

其它教学环节:

  1. 课堂练习,使用挣值分析法计算项目的费用以及进度情况。
  2. 课堂实验,分组对项目实施进行费用和进度分析。

(十二)项目质量计划与控制     2学时(课堂讲授)

教学内容:

  1. 了解项目质量计划的概念,质量理念发展的三个阶段。
  2. 熟悉质量控制的基本概念,度量的基本概念。
  3. 掌握项目质量管理的基本过程,以及制定质量计划的几种方法。

教学要求:

重点、难点:无

其它教学环节:无

 

四、先修课要求(必备项)及教学策略与方法建议(可选项)

课程先修课要求为项目管理概论。

课程要求重点掌握WBS图、网络计划图的原理和绘制方法、能够熟练进行网络图时间参数的计算以及挣值分析计算,需要一定的课后练习。

 

五、考核方式(必备项)

课程考勤占20分,由教育中心组织考核;

平时作业占30分。

期末考试占50分。