[官方发布]第一百三十期20161117


中心大事

  12016年秋季论文预答辩顺利结束

   MPM教育中心于2016年11月12日上午8:00至12:00,在科技楼B区608会议室举行了秋季论文预答辩会,共9名学员参加了本次预答辩。本次预答辩的目的是提高毕业学员的论文水平,为能顺利通过正式答辩做好准备。答辩主席为李克强教授,答辩委员有李红刚、李汉东、黄国彬、甘勇、郑涛、鲍建樟等6名中心教师,秘书为王洪珏。

  此次答辩会上,9位学员围绕论文依次汇报了依据课题开展的研究工作,阐述了项目管理在自身科研工作中的应用和依据此得出的论文结论,总结了自己在现有研究工作中的不足,并对未来科研方向进行了展望。评委们认为9位学员的研究工作均能结合自己的实际工作,有一定的特色和意义,需要同学们注意和改进的共性之处如下:在论文写作上要把握好研究主题,注重行文逻辑关系;在具体内容上要突出重点,详略得当,反映本质;在论文格式上要注意细节,严格遵循论文写作规范。

  答辩会最后,7位老师对答辩情况进行了无记名投票,李克强老师宣读了投票结果:8位学员通过了本次预答辩,1位学员论文有待改进;并在最后对这次答辩总结了各位同学在前期研究工作中出现的共性问题,并提出了后续研究中需要提升的方面,建议各位学员仔细把论文看一遍,从两个角度:一是专家的角度,专家对专业知识,领域知识了解但对具体知识不了解,要从实际应用价值,工作量,结论意义这些方面呈现你的工作;二是从研究对象的管理者的角度,假如你是该管理者,会去问哪些问题,会不会采纳文中的建议,你的问题是否明确,产生背景是什么,研究思路是否清晰,研究方法是否具体,研究结论是否有意义。李克强、鲍建樟老师为学员们详细讲解了后续的论文工作安排。接下来,学员们将按照专家们的意见修改完善自己的论文,进入到后面的论文检测、匿名外审环节。

 

重要通知

1. 2016秋季预答辩后的相关工作

  本次通过预答辩的(含上次通过的学员)名单如下:张晖、王震、施洋、刘泊鑫、陈璞、黄艳京、刘敏、叶申、张兰君、王寅、云罡、梁大伟。请以上同学注意下面通知事项:

1)11月19日以前,通过学院预答辩审核的学员,根据预答辩的评审建议完成论文修改,并请导师审核;同时登录 《论文评审系统》 ,提交学位申请(注意,不是填答辩申请表,只是提交个人信息)

2)论文检测与匿名外审

  11月20日以前,将修改后的论文全文电子版(命名:zs_姓名_学号 说明:必须按此规则命名,否则不予检测)提交至学院指定的邮箱(宋晓娟sxjuan@bnu.edu.cn,同时发送至中心邮箱mpm@bnu.edu.cn)。

  11月21日,学校进行论文检测(查重)。每人只有一次查重机会,查重不通过将参加下次答辩;

  检测通过的同学,请于11月22日前登录 《论文评审系统》 上传论文匿名电子版到系统里(注意命名格式),进行匿名评审。(论文评审系统使用指南)

3)11月22日至11月30日,由学院进行匿名外审,期间,将会随时通知学员外审的结果。

4)得到外审通过信息的,登录《论文评审系统》,提交答辩申请,录入、保存并提交相关信息,下载并打印《答辩申请表》;

  到科技楼B区601宋老师处领取统一的封皮,并准备正式答辩稿6份(使用学校封面,匿名),于12月1日前,将上述材料提交至科技楼B区601宋老师(周一至周五工作时间,58807880).

请注意:1130日为学校截止日,该时间节点不能更改。我们将尽快加速外审过程。未通过外审的,随同下一批进行论文答辩。

 

  2. 关于2016年秋季开题报告答辩的通知

兹定于2016年11月19日举行2015级学员开题报告答辩,请参加的同学注意以下事项:

   1)正式开题报告答辩定于2016年11月19日上午8:00开始,请预留时间参与,具体安排及要求附后。

   2)答辩前,每人打印三份报告,答辩当天带到会场,交给现场的老师。

   3)答辩时,每人需陈述5-8分钟(不得超过8分钟)。要求制作PPT,基本模块一般应包括(非强制,可根据自己的论文类型进行调整,重点阐述自己要做什么):

    1-问题的提出:介绍为什么选择这个题目,其理论和实践价值,即选题意义;要用语言明确表述你的研究问题是什么。与项目管理知识领域之间的关系。(<1分钟)

    2-研究综述:结合文献,讲述对于你要研究的题目,别人都是如何研究的?你如何评价?你的研究题目与它们有什么区别和联系?(<1分钟)

    3-研究内容与技术路线:界定你论文的研究内容,要求表述准确,符合SMART原则;研究内容之间的逻辑联系;每部分研究内容你准备如何进行研究,即研究路线(方法)。本部分是重点阐述内容。(<3分钟)

    4-已有研究基础:针对研究内容,已经做了哪些研究?搜集了哪些素材?等等。(<1分钟)

    5-研究计划:甘特图表示研究计划。(<1分钟)

开题报告所要得到老师的评价是:研究有意义、方案设计可行且能在明年4月份完成。

   4)重要参考资料:请查阅《MPM论文指导手册》中关于开题报告的论述。

                 

附:11月19日开题报告答辩分组安排

 

组别

地点

教师

学生

1

608

李克强(主席)、王文周、鲍建樟

周天雨、刘昀熙、曹硕、周胜敏、周悦、盖勇、黄晓亮、李冰、刘梁、刘晓芹、毛玉暄

2

610

周亚(主席)、黄国彬、刘艳 汪悦、王华、吴冬乔、谢玲、熊楚萍、徐磊鑫、杨卉一、张卓群、赵晓宇、樊静、王建
 

 

 3. 2016级学员11月19日课程通知

项目风险与管理

8点00分

教七201

项目风险与管理

13点30分

教七201

 4. 2016级学员11月20日课程通知

项目风险与管理

8点00分

教七201

项目风险与管理

13点30分

教七201

 

 5. 2016级《项目风险管理》课程考试通知

   16级学员请注意,本周日《项目风险管理》最后一次上课,当日下午将会进行随堂考试,请大家及时出勤,以免缺考。

 6. 11月20日讲座与沙龙通知

 

 

题目国际项目管理最新应用发展

讲座人:焦英博

时间:2016年11月20日18:00—20:00

地点教二楼102

 

讲座内容简介

   本次讲座内容包括以下几个方面:1 国际项目管理成败现状与分析;2企业项目管理能力及衡量标准;3 企业项目与战略契合度;4企业项目管理走向量化测评阶段;5.项目管理之道—走出去企业的储备。

个人简介:

    焦英博博士,美国项目管理学院PMC中国首席代表,华鼎维赢(北京)项目管理有限公司首席专家、执行董事,行政管理博士,卡内基梅隆大学项目管理硕士证书获得者。数所高校硕士研究生导师,北京市工程咨询公司等咨询企业特聘专家,参与了北京世园会等多个国家项目的评审工作。近12年环境工程设计、工矿企业改造、房地产开发项目管理经验。多年来一直走在项目管理最新理念和专著引进的前沿。是第一个将IT项目管理交叉学科引进中国并在高校合作设立IT项目管理硕士专业方向工程硕士的创新者,她是《项目管理知识体系指南PMBOK》第二版(即2004版)中文版权引荐人。自2004年在项目管理国际论坛提出”中国项目管理应该走向后PMP时代”后,近年来,致力于将国际先进的项目管理理念及最佳实践引进中国、组织中国行业专家为项目管理与中国的实践结合进行深入研究和推广,致力于交叉领域项目管理应用研究和咨询服务,经常应邀在国家行政学院、清华大学、北京大学等高校及财政部、兵器部、国税总局、地方政府机构、中广核、宝钢、首钢、北咨等大型国有企业讲授项目管理知识应用企业项目化治理最佳实践,并陆续出版和合作出版编译了近十本新颖实用的著作书籍,《建设项目管理》、《项目管理精要》、《战略决胜七步法》部分书籍成为高校本科生和研究生、博士生用书。由其领衔开发的系列课程体系如《企业项目化治理》和《企业决策人项目管理》等课程成为业界热门培训项目,颇受企业界好评。近年来,在国家政策导向下的产业发展趋势与项目管理实践应用研究方面颇具见地。

中心通报

   MPM学员出勤情况如下:1113日,2016级上午实到17人,下午实到18人;1114日,2016级上午实到19人,下午实到19人。

 

温馨提示

近期天气严寒,请大家注意保暖。

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